菲利浦·椰Philip Yea和3I集团

菲利浦·椰
Philip Yea, chief executive（董事局主席、总裁） of private equity firm 3i Group

Philip Yea is the Chief Executive of 3i Group plc, a world leading private equity company. Philip joined 3i in July 2004. Prior to 3i, Philip was a managing director（常务董事） at Investcorp（投资公司）, where his main focus was on the performance of portfolio investments（有价证券投资）. Philip joined Investcorp in 1999 from Diageo. He spent six years as Group Finance Director（财务经理）, both at Guinness and then at Diageo after Guiness’s merger with GrandMet in 1997. Philip’s 13-year career at Guinness/Diageo mainly involved financial positions but also saw him in a number of wider-ranging roles including the Chairmanship of The Gleneagles Hotel and Guinness Publishing. He was also a director of Moet Hennessy. Philip is a non-Executive Director of Vodafone Group Plc. He has also been a non-Executive Director（非执行董事，非常务董事） of HBOS plc and Manchester United PLC. Philip is a member of the Chartered Institute of Management Accountants and has a degree in Modern Languages (French and Spanish) from Oxford University where he was at Brasenose College.

Bruce Carnegie-Brown
Managing Partner
Bruce Carnegie-Brown is Managing Partner of 3i Quoted Private Equity and a member of the 3i Group Management Committee....View profile

Denise Collis
Group HR Director
Denise has been member of the Management Committee with responsibility for Human Resources since joining 3i in November 2004....View profile

Bruno Deschamps
Managing Partner, Group Markets
Bruno Deschamps is Managing Partner and Head of 3i’s French business. He joined 3i in 2007 from Clayton, Dubilier & Rice (‘CD&R’) where he had been Operating Partner since 2002....View profile

Michael Queen
Managing Partner
Michael joined 3i in 1987 and is currently the Managing Partner of 3i’s infrastructure business after several years as 3i Global Head of Growth Capital. He is part of 3i’s Management Committee....View profile

Chris Rowlands
Managing Partner, Asia
Chris first joined 3i in 1984, leaving in 1996 and returning in 2002. He is a member of 3i Management Committee and has worked in a variety of roles within the investment business....View profile

Jonathan Russell
Managing Partner, Buyouts
Jonathan Russell is Global Head of Buyouts, responsible for the strategic and operational development of 3i’s pan-European buyout business. He joined 3i in 1986 and has invested in all areas of privat...View profile

Paul Waller
Managing Partner
Paul Waller has been a member of the Management Committee since 1999 and has responsibility for overseeing the performance of the various Funds managed by 3i, leading 3i’s fundraising activities and m...View profile

Julia Wilson
Group Finance Director
Julia, who joined 3i in January 2006, is Group Finance Director Designate and will formally become Group Finance Director with effect from 30 November 2008. Julia was appointed to the board of 3i Gro...View profile

Guy Zarzavatdjian
Managing Partner
Guy joined 3i in 1987. He is Global Managing Director for Growth Capital and a member of the 3i Management Committee based in London....View profile

良人叩关占得绝句一首

金关难扼万重山，

良人出关求一战。

顺天有时关社堂，

不蓄私产才有产。

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■■■■■■■■■■■■☆热股选读☆张湲编作☆■■■■■■■■■■■■

轻纺城控制权拱手 金良顺财富6天增3.8亿元

记者 王传晓
　　11月15日，绍兴柯桥。站在位于金柯桥大道的精功大厦上望去，绍兴县已建成的和建设中的轻纺市场绵延不断。而这一切，都有望装进雄心勃勃的大盘子——轻纺城(600790.SH)。
　　而对于金良顺和他的“精功系”来说，从当年扮演“白衣骑士”接盘危局中的轻纺城，到如今将上市公司的控制权拱手相让地方政府，进退之间，却颇有几分无奈。
　　“精功接手轻纺城之后，就从来没分过红。” 绍兴县一位对轻纺城颇为熟悉的人士表示，以6年前进入轻纺城的成本计算，再加上2006年进一步收购轻纺城股权的费用，“如算上利息，6年来精功在轻纺城身上，根本就没有挣到钱。”
　　另一方面，地方政府对轻纺城这一绍兴县的“名片”却颇看重。“轻纺城是绍兴立县之本”。中国轻纺城建管委主任助理孙成荣向记者表示。
　　新的接盘方绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司(下称开发公司)，正是建管委控制的企业，而孙亦是此次股权转让的主要操盘手。
　　虽然三驾马车之一的轻纺城即将挥别，但“精功系”却在享受美好时光。
　　受国家4万亿投资拉动内需的影响，截至11月17日，“精功系”旗舰精工钢构(5.01,0.04,0.80%,吧)(600496.SH)已连续五个交易日涨停，而精工科技(5.66,-0.30,-5.03%,吧)(002006.SZ)亦呈现七连阳牛势。轻纺城也已连续四天开盘涨停。
　　粗略计算，金良顺在三家上市公司中的个人财富，过去6个交易日中，已增长3.8亿元。
　　事实上，将9680万股轻纺城股权转让给开发公司后，精功控股仍将以财务投资者的身份，持有轻纺城6480万股，占其总股本的10.47%。
　　六年白衣骑士
　　虽然精功系方面再三强调，此次转让是响应地方政府“做强做大轻纺城”的号召，但一个不争的事实，是6年来精功系在轻纺城上获利甚微。
　　2006年，精功控股受让绍兴五家企业持有的轻纺城总计2500万股，受让价格分别为每股4.08元、4.00元、2.98元、2.70元、2.80元。而本次股权转让价格为3.6元/股，与两年前相差无几。轻纺城仅在2007年年报时，实施过一次10股转增3股。
　　更多时候，精功系扮演的是“白衣骑士”角色。
　　2001年，轻纺城深陷银广夏(000557.SZ)投资陷阱，“当时轻纺城持有银广夏250多万股，投资成本接近9000万元。”知情人士向记者表示。该年度财报显示，是年轻纺城的投资收益为-7281.45万元。
　　在此背景下，精功集团作为重组方，增资控股了当时轻纺城第一大股东绍兴县彩虹实业公司，并由此打下精功系第一块基石。
　　事实上，“精功系”第一块疆土轻纺城的盈利能力颇为孱弱。
　　精功系接手前两年，轻纺城仅勉强维持盈利，2002、2003年连续两年净利润不足千万，2004、2005年两年的净利润也分别只有2100万元与1100万元。而2006年，轻纺城巨亏达9600万元。

　　“2006年轻纺城巨亏，很大原因就是处置舒美特等不良资产所致。”上述知情人士表示。
　　精功集团战略发展部经理孔利坚告诉记者，精工系接手后，相继将其原有的印染、纺织资产剥离，“现在轻纺城的资产结构相当清晰，已经是优质资产。”
　　分治壁垒
　　但精功系做大轻纺城，却不得不面对壁垒——绍兴县轻纺市场出现“分而治之”格局。
　　“地方政府手中的市场资源，和上市公司相比，面积上大致相当。”孔利坚告诉记者。
　　公开资料显示，开发公司旗下市场包括绍兴县中国轻纺城东升路市场、绍兴县中国轻纺城服装服饰市场、绍兴中国轻纺城西市场、柯北坯布市场等。而其另一块主要资产，则是水处理领域，包括绍兴县水务集团有限公司等。
　　“按照绍兴县的‘611’规划，未来6年内，要建设100座大楼和市场。这对上市公司轻纺城的冲击非常大。”绍兴当地人士向记者表示。
　　而轻纺城亦深感发展空间日益萎缩。
　　“我们曾开发过一个市场，后来需要扩容，但拿地成本非常高，要1000多万元/亩。而政府利用现有资源，也把自己的市场在周围建立起来，我们已没有发展空间。”轻纺城内部人士向记者表示。
　　孙成荣强调，开发公司是市场化运作，“拿地肯定需要走招拍挂的程序”。
　　但参考小商品城(600415.SH)的拿地成本，可以一窥地方国资主政上市公司的便利之处。
　　以2008年注入小商品城的国贸三期项目计算，其总面积48.86万平方米，地价折合422万元／亩，而此时周边的地价，已至2000万元／亩的高位。
　　此外，虽然市场经营可为上市公司提供稳定的现金流，而绍兴轻纺市场，亦存在租金“双轨制”，提租空间巨大，但实施起来却颇有难度。
　　“地方政府并不希望轻纺城的租金价格过高，导致经商成本居高不下。”绍兴当地人士表示。
　　此番背景下，精功系在轻纺城上，颇有些心猿意马。
　　但精功系对此次股权转让颇为低调。精功集团一位孙姓副总拒绝了记者采访，“在此事上，我们会和政府保持统一口径。”
　　虽然绍兴县国有资产投资经营有限公司100%控股开发公司，但真正操控此公司的，是中国轻纺城建管委。开发公司董事名单上，董事长兼总经理潘兴祥系中国轻纺城建管委规划建设处处长；而另一名董事周俭，则是中国轻纺城建管委副主任。
　　孙成荣向记者表示，轻纺城的建设，是按照地方政府总体规划进行的，“通过这次股权转让，以政府之手，对轻纺城资源进行整合，无论是市场布局、市场管理还是景气指数，都会得到提升”。

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