金关难扼万重山，
良人出关求一战。
顺天有时关社堂，
不蓄私产才有产。
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■■■■■■■■■■■■☆热股选读☆张湲编作☆■■■■■■■■■■■■
轻纺城控制权拱手 金良顺财富6天增3.8亿元
记者 王传晓
11月15日，绍兴柯桥。站在位于金柯桥大道的精功大厦上望去，绍兴县已建成的和建设中的轻纺市场绵延不断。而这一切，都有望装进雄心勃勃的大盘子——轻纺城(600790.SH)。
而对于金良顺和他的“精功系”来说，从当年扮演“白衣骑士”接盘危局中的轻纺城，到如今将上市公司的控制权拱手相让地方政府，进退之间，却颇有几分无奈。
“精功接手轻纺城之后，就从来没分过红。” 绍兴县一位对轻纺城颇为熟悉的人士表示，以6年前进入轻纺城的成本计算，再加上2006年进一步收购轻纺城股权的费用，“如算上利息，6年来精功在轻纺城身上，根本就没有挣到钱。”
另一方面，地方政府对轻纺城这一绍兴县的“名片”却颇看重。“轻纺城是绍兴立县之本”。中国轻纺城建管委主任助理孙成荣向记者表示。
新的接盘方绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司(下称开发公司)，正是建管委控制的企业，而孙亦是此次股权转让的主要操盘手。
虽然三驾马车之一的轻纺城即将挥别，但“精功系”却在享受美好时光。
受国家4万亿投资拉动内需的影响，截至11月17日，“精功系”旗舰精工钢构(5.01,0.04,0.80%,吧)(600496.SH)已连续五个交易日涨停，而精工科技(5.66,-0.30,-5.03%,吧)(002006.SZ)亦呈现七连阳牛势。轻纺城也已连续四天开盘涨停。
粗略计算，金良顺在三家上市公司中的个人财富，过去6个交易日中，已增长3.8亿元。
事实上，将9680万股轻纺城股权转让给开发公司后，精功控股仍将以财务投资者的身份，持有轻纺城6480万股，占其总股本的10.47%。
六年白衣骑士
虽然精功系方面再三强调，此次转让是响应地方政府“做强做大轻纺城”的号召，但一个不争的事实，是6年来精功系在轻纺城上获利甚微。
2006年，精功控股受让绍兴五家企业持有的轻纺城总计2500万股，受让价格分别为每股4.08元、4.00元、2.98元、2.70元、2.80元。而本次股权转让价格为3.6元/股，与两年前相差无几。轻纺城仅在2007年年报时，实施过一次10股转增3股。
更多时候，精功系扮演的是“白衣骑士”角色。
2001年，轻纺城深陷银广夏(000557.SZ)投资陷阱，“当时轻纺城持有银广夏250多万股，投资成本接近9000万元。”知情人士向记者表示。该年度财报显示，是年轻纺城的投资收益为-7281.45万元。
在此背景下，精功集团作为重组方，增资控股了当时轻纺城第一大股东绍兴县彩虹实业公司，并由此打下精功系第一块基石。
事实上，“精功系”第一块疆土轻纺城的盈利能力颇为孱弱。
精功系接手前两年，轻纺城仅勉强维持盈利，2002、2003年连续两年净利润不足千万，2004、2005年两年的净利润也分别只有2100万元与1100万元。而2006年，轻纺城巨亏达9600万元。
11月15日，绍兴柯桥。站在位于金柯桥大道的精功大厦上望去，绍兴县已建成的和建设中的轻纺市场绵延不断。而这一切，都有望装进雄心勃勃的大盘子——轻纺城(600790.SH)。
而对于金良顺和他的“精功系”来说，从当年扮演“白衣骑士”接盘危局中的轻纺城，到如今将上市公司的控制权拱手相让地方政府，进退之间，却颇有几分无奈。
“精功接手轻纺城之后，就从来没分过红。” 绍兴县一位对轻纺城颇为熟悉的人士表示，以6年前进入轻纺城的成本计算，再加上2006年进一步收购轻纺城股权的费用，“如算上利息，6年来精功在轻纺城身上，根本就没有挣到钱。”
另一方面，地方政府对轻纺城这一绍兴县的“名片”却颇看重。“轻纺城是绍兴立县之本”。中国轻纺城建管委主任助理孙成荣向记者表示。
新的接盘方绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司(下称开发公司)，正是建管委控制的企业，而孙亦是此次股权转让的主要操盘手。
虽然三驾马车之一的轻纺城即将挥别，但“精功系”却在享受美好时光。
受国家4万亿投资拉动内需的影响，截至11月17日，“精功系”旗舰精工钢构(5.01,0.04,0.80%,吧)(600496.SH)已连续五个交易日涨停，而精工科技(5.66,-0.30,-5.03%,吧)(002006.SZ)亦呈现七连阳牛势。轻纺城也已连续四天开盘涨停。
粗略计算，金良顺在三家上市公司中的个人财富，过去6个交易日中，已增长3.8亿元。
事实上，将9680万股轻纺城股权转让给开发公司后，精功控股仍将以财务投资者的身份，持有轻纺城6480万股，占其总股本的10.47%。
六年白衣骑士
虽然精功系方面再三强调，此次转让是响应地方政府“做强做大轻纺城”的号召，但一个不争的事实，是6年来精功系在轻纺城上获利甚微。
2006年，精功控股受让绍兴五家企业持有的轻纺城总计2500万股，受让价格分别为每股4.08元、4.00元、2.98元、2.70元、2.80元。而本次股权转让价格为3.6元/股，与两年前相差无几。轻纺城仅在2007年年报时，实施过一次10股转增3股。
更多时候，精功系扮演的是“白衣骑士”角色。
2001年，轻纺城深陷银广夏(000557.SZ)投资陷阱，“当时轻纺城持有银广夏250多万股，投资成本接近9000万元。”知情人士向记者表示。该年度财报显示，是年轻纺城的投资收益为-7281.45万元。
在此背景下，精功集团作为重组方，增资控股了当时轻纺城第一大股东绍兴县彩虹实业公司，并由此打下精功系第一块基石。
事实上，“精功系”第一块疆土轻纺城的盈利能力颇为孱弱。
精功系接手前两年，轻纺城仅勉强维持盈利，2002、2003年连续两年净利润不足千万，2004、2005年两年的净利润也分别只有2100万元与1100万元。而2006年，轻纺城巨亏达9600万元。
“2006年轻纺城巨亏，很大原因就是处置舒美特等不良资产所致。”上述知情人士表示。
精功集团战略发展部经理孔利坚告诉记者，精工系接手后，相继将其原有的印染、纺织资产剥离，“现在轻纺城的资产结构相当清晰，已经是优质资产。”
分治壁垒
但精功系做大轻纺城，却不得不面对壁垒——绍兴县轻纺市场出现“分而治之”格局。
“地方政府手中的市场资源，和上市公司相比，面积上大致相当。”孔利坚告诉记者。
公开资料显示，开发公司旗下市场包括绍兴县中国轻纺城东升路市场、绍兴县中国轻纺城服装服饰市场、绍兴中国轻纺城西市场、柯北坯布市场等。而其另一块主要资产，则是水处理领域，包括绍兴县水务集团有限公司等。
“按照绍兴县的‘611’规划，未来6年内，要建设100座大楼和市场。这对上市公司轻纺城的冲击非常大。”绍兴当地人士向记者表示。
而轻纺城亦深感发展空间日益萎缩。
“我们曾开发过一个市场，后来需要扩容，但拿地成本非常高，要1000多万元/亩。而政府利用现有资源，也把自己的市场在周围建立起来，我们已没有发展空间。”轻纺城内部人士向记者表示。
孙成荣强调，开发公司是市场化运作，“拿地肯定需要走招拍挂的程序”。
但参考小商品城(600415.SH)的拿地成本，可以一窥地方国资主政上市公司的便利之处。
以2008年注入小商品城的国贸三期项目计算，其总面积48.86万平方米，地价折合422万元／亩，而此时周边的地价，已至2000万元／亩的高位。
此外，虽然市场经营可为上市公司提供稳定的现金流，而绍兴轻纺市场，亦存在租金“双轨制”，提租空间巨大，但实施起来却颇有难度。
“地方政府并不希望轻纺城的租金价格过高，导致经商成本居高不下。”绍兴当地人士表示。
此番背景下，精功系在轻纺城上，颇有些心猿意马。
但精功系对此次股权转让颇为低调。精功集团一位孙姓副总拒绝了记者采访，“在此事上，我们会和政府保持统一口径。”
虽然绍兴县国有资产投资经营有限公司100%控股开发公司，但真正操控此公司的，是中国轻纺城建管委。开发公司董事名单上，董事长兼总经理潘兴祥系中国轻纺城建管委规划建设处处长；而另一名董事周俭，则是中国轻纺城建管委副主任。
孙成荣向记者表示，轻纺城的建设，是按照地方政府总体规划进行的，“通过这次股权转让，以政府之手，对轻纺城资源进行整合，无论是市场布局、市场管理还是景气指数，都会得到提升”。
精功集团战略发展部经理孔利坚告诉记者，精工系接手后，相继将其原有的印染、纺织资产剥离，“现在轻纺城的资产结构相当清晰，已经是优质资产。”
分治壁垒
但精功系做大轻纺城，却不得不面对壁垒——绍兴县轻纺市场出现“分而治之”格局。
“地方政府手中的市场资源，和上市公司相比，面积上大致相当。”孔利坚告诉记者。
公开资料显示，开发公司旗下市场包括绍兴县中国轻纺城东升路市场、绍兴县中国轻纺城服装服饰市场、绍兴中国轻纺城西市场、柯北坯布市场等。而其另一块主要资产，则是水处理领域，包括绍兴县水务集团有限公司等。
“按照绍兴县的‘611’规划，未来6年内，要建设100座大楼和市场。这对上市公司轻纺城的冲击非常大。”绍兴当地人士向记者表示。
而轻纺城亦深感发展空间日益萎缩。
“我们曾开发过一个市场，后来需要扩容，但拿地成本非常高，要1000多万元/亩。而政府利用现有资源，也把自己的市场在周围建立起来，我们已没有发展空间。”轻纺城内部人士向记者表示。
孙成荣强调，开发公司是市场化运作，“拿地肯定需要走招拍挂的程序”。
但参考小商品城(600415.SH)的拿地成本，可以一窥地方国资主政上市公司的便利之处。
以2008年注入小商品城的国贸三期项目计算，其总面积48.86万平方米，地价折合422万元／亩，而此时周边的地价，已至2000万元／亩的高位。
此外，虽然市场经营可为上市公司提供稳定的现金流，而绍兴轻纺市场，亦存在租金“双轨制”，提租空间巨大，但实施起来却颇有难度。
“地方政府并不希望轻纺城的租金价格过高，导致经商成本居高不下。”绍兴当地人士表示。
此番背景下，精功系在轻纺城上，颇有些心猿意马。
但精功系对此次股权转让颇为低调。精功集团一位孙姓副总拒绝了记者采访，“在此事上，我们会和政府保持统一口径。”
虽然绍兴县国有资产投资经营有限公司100%控股开发公司，但真正操控此公司的，是中国轻纺城建管委。开发公司董事名单上，董事长兼总经理潘兴祥系中国轻纺城建管委规划建设处处长；而另一名董事周俭，则是中国轻纺城建管委副主任。
孙成荣向记者表示，轻纺城的建设，是按照地方政府总体规划进行的，“通过这次股权转让，以政府之手，对轻纺城资源进行整合，无论是市场布局、市场管理还是景气指数，都会得到提升”。
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